La conduite d’un projet ou la création d’une activité quelle qu’en soit la forme (entrepreneuriale ou associative, indépendante ou salariée) nécessite une réflexion rationnelle et validée par les clients potentiels et plus largement l’ensemble des parties prenantes. C’est le rôle du business model.
Cette réflexion doit ensuite prendre corps, être évaluée. C’est le rôle du business plan. Le business plan synthétise des éléments de diagnostic environnemental, juridique, concurrentiel et financier ainsi que des éléments de prévisions d’activités.
Le business plan conduit à l’élaboration d’un ensemble de documents (budget prévisionnel, plan d’investissement et plan de financement) qui doit pouvoir être soutenu devant les parties prenantes du projet et en particuliers les financeurs.
- Teacher: Chapuis Claude
- Teacher: Gillet Patrice
- Teacher: Perrier Samuel